战略环境评价模型如何帮助企业发现潜在的商业机会？

战略环境评价模型是帮助企业分析外部环境和内部资源的工具，有助于发现潜在的商业机会。这个模型通常包括以下几个方面：

外部环境分析：包括对宏观环境和产业环境的评估。宏观环境分析可以通过 PESTEL 模型进行，评估政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对企业的影响。产业环境分析可以通过五力模型进行，评估供应商、买家、竞争对手、替代品和新进入者对行业的影响。

内部资源评估：包括对企业自身的资源、能力和竞争优势的评估。可以通过 SWOT 分析来评估企业的优势、劣势、机会和威胁，找出企业的核心竞争力。

商业模式创新：基于对外部环境和内部资源的评估，企业可以发现潜在的商业机会，并进行商业模式创新。这可能包括产品创新、市场创新、渠道创新等，以满足市场需求并实现持续竞争优势。

举例来说，苹果公司通过对技术发展趋势的分析和对消费者需求的洞察，发现了智能手机市场的潜在商业机会。他们依托自身的设计能力、品牌影响力和生态系统优势，推出了iPhone，成功抢占了市场份额并实现了高额利润。

因此，战略环境评价模型可以帮助企业发现潜在的商业机会，指导企业制定适应市场变化的战略，并实现持续竞争优势。