波士顿矩阵分析中的“问题儿童”产品应该如何管理？

在波士顿矩阵分析中，产品被分为四类：明星产品、现金奶牛、问题儿童和犬产品。问题儿童产品指的是市场增长率低而市场份额也低的产品，通常处于困境中。管理问题儿童产品需要采取针对性的策略，以下是一些建议：

重新定位产品定位：分析问题儿童产品的市场定位是否准确，是否满足当前市场需求，是否有竞争优势。如果不符合市场需求，可以考虑重新定位产品，寻找新的市场机会。

降低成本：针对问题儿童产品的市场份额低和增长率低的特点，可以考虑降低产品成本，提高利润率。可以通过优化生产流程、节约营销成本等方式来实现成本降低。

产品创新：对问题儿童产品进行产品创新，增加产品的附加值，提升产品竞争力。可以通过改进产品设计、增加新功能、提升质量等方式来实现产品创新。

营销策略调整：重新制定营销策略，提升产品的知名度和市场份额。可以采取促销活动、广告宣传、渠道拓展等方式来提升产品的市场占有率。

淘汰或并购：如果问题儿童产品一直无法盈利或改善市场地位，可以考虑淘汰产品线或寻求并购重组。这样可以释放资源，集中精力发展其他更有潜力的产品线。

总的来说，管理问题儿童产品需要综合考虑产品定位、成本控制、产品创新、营销策略等方面，采取有针对性的措施来提升产品的竞争力和市场地位。同时，及时调整策略，做出正确决策，有助于提高产品的绩效和盈利能力。