如何定义决策金字塔？

决策金字塔是一种管理理论，指导管理者在面对复杂问题时如何做出决策。决策金字塔的概念源自于决策理论，主要包括以下几个层次：

战略层：决策金字塔的顶部，主要是对组织整体战略目标的决策。在这个层次上，管理者需要考虑公司的长期发展方向，制定战略规划和目标。

战术层：紧随战略层之后，是针对具体业务部门或项目的决策。在这个层次上，管理者需要将公司战略目标转化为具体的行动计划，分配资源和制定绩效考核标准。

操作层：最底部的一层，是对具体操作任务的决策。在这个层次上，管理者需要确保任务的顺利完成，监督执行情况，及时调整和优化操作流程。

决策金字塔的核心思想是层层递进，上层的决策会影响下层的执行，而下层的执行情况也会反馈到上层，形成一个闭环的管理体系。管理者在进行决策时，应该根据具体情况和层次选择合适的决策方式和方法，确保整个组织的运作顺利。

在实际应用中，管理者可以通过建立决策委员会、设立绩效考核机制、制定决策流程等方式来落实决策金字塔理论。同时，可以通过案例分析、行业调研等方法来帮助管理者更好地理解和应用决策金字塔理论。